Formation ciblée :
"Développer la performance de son équipe :
dépasser les freins invisibles dans l’organisation"
Des clés de lectures et techniques issues des neurosciences appliquées
Et si vos difficultés d’équipe venaient moins des individus que de l’organisation elle-même ?
Cette formation vous donne les outils concrets de la Biosystémique pour comprendre et agir sur les dynamiques invisibles qui freinent la coopération, la réussite et la qualité de vie au travail. Vous saurez structurer votre organisation pour libérer le potentiel collectif et lui redonner fluidité et efficacité.
PUBLICS & PRÉREQUIS : Sans prérequis, cette formation s'adresse à toute personne dans un rôle de management ou de conseil/coaching ayant trait à l’organisation des équipes.
DURÉE : 14h réparties sur 2 journées (7 heures) ou 4 demi-journées (3,5 heures).
Objectifs de la formation
"Favoriser l'engagement des collaborateurs :
stimuler la motivation, l'adaptabilité et l'assertivité"
Mettre en place ou améliorer une organisation favorisant la réussite collective tout en préservant la
qualité de vie au travail.
Identifier et agir sur les causes organisationnelles de problèmes individuels ou relationnels.
Manager la qualité de production de l’équipe en instaurant une culture de coopération et de progrès continu.
Définir des indicateurs efficients pour piloter l’équipe.
Programme pédagogique de la formation
1ère partie
(7h en 1j ou 2 x 3,5h)
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Comprendre la Biosystémique : champ d’intervention et concepts clés
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Structurer l’organisation avec clarté avec la méthode du cœur de fonction : définition des rôles et missions optimisée pour éviter la surcharge
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(Re)Donner du pouvoir d’agir avec la méthode de la boucle pouvoir-responsabilité pour favorise autonomie et engagement
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Identifier et agir sur les causes profondes de dysfonctionnement (désengagement, surcharge, lutte de pouvoir...)
2ème partie
(7h en 1j ou 2 x 3,5h)
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Fluidifier la communication avec des boucles de circulation de l’information transparentes pour plus de réactivité et de coopération.
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Instaurer une culture de progrès
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Piloter avec pertinence : choix d’indicateurs qui soutiennent réellement la performance et les comportements attendus.
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Développer son impact managérial : incitateurs comportementaux positifs
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S’outiller : analyse de cas complexes
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Déployer un management biosystémique : accompagnement et communication
