Formation ciblée :
"Favoriser l'engagement des collaborateurs : stimuler la motivation, l'adaptabilité et l'assertivité"
Des clés de lectures et techniques issues des neurosciences appliquées
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Comment donner envie aux équipes de s’engager ?
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Comment maintenir son propre élan de manager ?
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Comment assurer une motivation et un engagement DURABLES ?
Cette formation apporte des réponses concrètes et opérationnelles, en s’appuyant sur les dernières recherches en psychologie du travail et l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC).
Vous découvrirez comment activer la motivation intrinsèque, donner du sens au travail et créer les conditions d’un engagement durable et partagé.
PUBLICS & PRÉREQUIS : Sans prérequis, cette formation s'adresse à toute personne concernée par l’enjeu de la motivation et de l’engagement au travail.
DURÉE : 14h réparties sur 2 journées (7 heures) ou 4 demi-journées (3,5 heures).
Objectifs de la formation
"Favoriser l'engagement des collaborateurs :
stimuler la motivation, l'adaptabilité et l'assertivité"
Comprendre la motivation et l’engagement professionnel.
Identifier les trois principaux leviers comportementaux de l’engagement.
Comprendre les mécanismes cérébraux qui sous-tendent les trois dynamiques de notre comportement (la motivation, l’adaptabilité et l’assertivité).
Incarner un management authentique grâce à l’expression de sa propre dynamique de motivation.
Construire des plans d’action pour embarquer les équipes, fondés sur les 3 leviers de l’engagement.
Programme pédagogique de la formation
1ère partie
(7h en 1j ou 2 x 3,5h)
Introduction
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Appréhender l’enjeu de la motivation et l’engagement au travail à l’ère de l’industrie « 5.0 »
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Comprendre le modèle ANC et l’approche intégrative de Brault-Labbé
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Découvrir les 3 leviers de l’engagement : la motivation, l’assertivité et l’adaptabilité
Incarner un management authentique et engagé
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Identifier son style de management authentique à partir de ses motivations intrinsèques
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Incarner un management authentique et engagé (comportement, actions, communication)
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Valider et mobiliser ses motivations extrinsèques, intégrer et porter ses valeurs
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Surmonter ses sources de démotivation ou de blocage individuel (intolérances, anti-valeurs …)
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Construire un plan d’action basé sur les 3 leviers de l’engagement
2ème partie
(7h en 1j ou 2 x 3,5h)
Stimuler l’engagement des équipes grâce à la motivation
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Identifier les principaux leviers de motivation chez ses collaborateurs ou ses collègues
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La motivation intrinsèque (M1) comme levier ; adapter son management et sa communication
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La motivation extrinsèque (M2) comme levier : fédérer autour des valeurs et toute autre « incentive »
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Limiter l’impact des sources de démotivation
Stimuler l’engagement en intégrant l’adaptabilité et l’assertivité pour gagner en impact
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Comprendre la centralité de l’adaptabilité dans un monde complexe, ambigu et incertain
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Développer l’adaptabilité : mode d’emploi
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Faire évoluer son assertivité et la « sécurité psychologique »
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Construire un plan d’action basé sur les 3 leviers de l’engagement
